可以使用一下OKR框架来做目标管理，OKR是一种目标制定和检验目标是否达成的框架。 okr应用注意事项： 1、要会议反馈：让员工参与变成必须的事情，即员工参与沟通、建议、反馈 2、让员工知道他的okr对企业okr的价值 3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时，也应该积极帮助别人完成okr，促成大的okr完成 4、okr的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩; 5、除了做好okr之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr 6、okr是一种帮助企业做好关键要务推进的方法。关键要务是企业推进的阶段性标志 一、okr的设定原则： 1、O： 1)通过公司使命得出来的 2)有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦 3)需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位 2、kr： 1)目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个(数字目标其实就是一个关键结果) 2)关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度; 3)要有明确的时间节点，周、月、季度 3、自上往下，自下往上 1)自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr 2)自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定 二、okr实施方法：四象限第一象限(右上)：定目标并列出衡量目标达成的关键结果第二个象限(右下)：公司状态指标，哪些东西和推进关键结果有关，都在什么状态，需要大家共同参与确认第三个象限(左上)：本周的工作计划，p1和p2，p1为必须要做的，p2为有时间可以做的第四个象限(左下)：未来一个月我们要跟进的工作 三、okr实施中常见的错误 1、没有给目标设置优先级; 2、缺乏充分沟通，老板发言，其他人不参与，看公司的参与度，只有老板发言就是缺乏沟通的 3、没有把时间花在重要事上，经常捡金苹果 4、轻易放弃 四、okr制定会议怎么做 1、参与会议的人不宜过度，不允许带手机，一个人看手机的样子都会影响别人，不带电脑，用笔; 2、会前让通知参会者先去思考okr，但是一定不能拖延只给1天的时间 3、找一个顾问，收集最受欢迎的建议 4、会议总时长4.5小时 5、每个高管要带1、2个目标 6、把员工的目标便利贴上，看墙，让所有人集体过一遍，去重，投票确定出三个目标; 7、确定组织目标，并列出衡量标准

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