可以把工作中能用数字提炼出来的部分设置考核指标,比如人事招聘率,人力成本降低指数等等,剩下那些不可量化的,可采取上级直接打分的形式,最后把所有成绩分别设置权重加出一个总分来,以上你看看是否有参考价值~

">
职能部门怎么做绩效考核
来源:时代光华 2020-02-06 08:52:08

可以把工作中能用数字提炼出来的部分设置考核指标,比如人事招聘率,人力成本降低指数等等,剩下那些不可量化的,可采取上级直接打分的形式,最后把所有成绩分别设置权重加出一个总分来,以上你看看是否有参考价值~

如何做岗位价值评估? 入职体检,哪些项目不合格不予入职? HR应该如何进行离职面谈? 刚进入公司试用期还没过,有没婚假? 日常一个负责招聘工作,整理哪些关键数据即可? GTT绩效飞轮的科学原理有哪些? 有潜力的新员工工作中觉得有压力提离职怎么处理? 薪酬总额,工资总额,人工成本的区别有哪些呢? HR怎么样才能让设计出来的绩效KPI更实际呢?? 同行高薪挖人,核心员工已提出离职,HR该怎么办?