1、如果你的工作目标是不得罪人，千万不要从事管理工作。员工中或许能找到一个所有人都认可的老好人，但管理者绝对不可能让所有人都认可。2、如果你只是想用温和的手段来推行制度，这是可行的，但不等于说一定不得罪人。3、制度执行有问题，可能是制度制定者的问题，也可能是制度执行者的问题，需要找出原因对症下药。不管强硬还是温和，都只不过是手段，还是要针对根本原因软硬兼施比较好。

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