小公司可以做绩效，但是一定记得，不要为了做绩效而做，要有明确的目标和前提条件，比如企业的整体战略方向和目标，各岗位的明确岗位职责，配合默契的管理与执行团队，良好的薪酬基础，完善并且能配合的招聘效率等等。绩效只是一个加速的工具，用的好可以事半功倍，用的不好反而会降低士气，增加内耗成本。所以，了解事情一定要全面，不能断章取义，绩效失败了，也许不是绩效方案本身的问题，和执行的问题，而是前期工作不完善，后续的工作没有跟上导致的。