2、培训开始前可以和培训对象对应的直接领导沟通，培训想要达到什么样的结果，做好执行跟踪表。在培训结束可以先做调研看大家对于培训组织及内容的反馈，然后可以通过笔试或游戏、情景模拟、实操等方式测试大家对于培训内容的掌握情况，最后根据执行跟踪表对员工日常行为情况逐步跟踪。

 

3、培训过程灵活一点，可以加入一些综艺节目中的元素，寓教于乐，也可以设置一些小奖品和惩罚的小游戏，让大家在快乐中收获知识、技能；培训结束后一定要持续进行跟踪，培训实施的结束是培训转化的开始；