招聘新人达不到用人部门的满足如何解决
来源:时代光华 2020-08-06 10:20:55

结合岗位说明书或岗位职责进行筛选,最后请经理复试并需要签字确认同意入职,入职后不适合可根据工作岗位胜任力进行分析短板进行培训提升或者安排有经验的老员工作为师父带领学习成长,定期跟进工作和学习情况,并进行考核公布。

相关推荐:

想了解更多人力资源管理课程可咨询:400-0808-155

员工不愿意上社保,怎么处理更合理? 公司有导师制,导师的培养体系要如何搭建? 国企,人数比较的多,如何进行人才盘点,该行业为互联网行业,人才盘点的流程及步骤? 你怎么看待让人24小时待命的公司? 长期病假,在最低的损失范围,如何有效的辞退员工? 如何拓展企业文化的宣传渠道? 如何让新员工进入公司后快速定位? 什么情况下才是劳务关系而不是劳动关系呢? 小公司制定多种考核系数适合吗? 7月底毕业的学生,如何与他们签劳动合同?