人才盘点如何从大量的能力项目中筛选出岗位最需要的几项核心能力
来源:时代光华 2020-10-29 10:02:53

岗位的核心几项能力,其实换句话来讲就是岗位的胜任力模型,在盘点的时候,第一步肯定是需要建立模型的,有人才的标准以后才有盘点的标准,不然的话盘点是没有效果可言的。

 
在做这个岗位模型的梳理的时候,有三个维度是要关注的。
 
第一就是核心的能力,核心的能力其实就是他跟公司文化,价值观匹配的维度。
 
第二就是通用的能力,职业的类型,职业的性格、天赋、潜质,这些就是通用的能力。
 
第三就是专业的能力,专业的能力就是他的知识、技能,还有外在的一些经验。通过这三个方面,核心能力、通用能力、专业能力,就会构建一个比较完整的岗位的胜任力模型,这个就是岗位比较重要的几个维度。
 
相关推荐:
 
想了解更多人力资源管理课程可咨询:400-0808-155
对不胜任员工进行降职,要准备或注意哪些事项? 订最基本行政制度,要分从哪几个方面入手? 病假医疗期已休满,员工并没有完全痊愈,怎么办呢? 公司以放假为由给员工放假,该如何处理? 除了招聘网站还有比较好的招聘渠道吗 培训管理制度要怎么制定比较好呢? 施工类的企业奖金分配方案如何设计能双赢? 儿童摄影行业要怎么做好留人与育人? 2次签劳动合同后续签一定要签无固定期合同吗 没有空缺岗位得不到晋升而流失掉,一般都会采取什么措施?