这个问题其实是为什么店面执行力低下，怎么去改善现状。

会涉及执行力低下的原因，最根本的，我认为是，没有约束，因为没有约束，无关利害，自然就没人太当回事，而员工与企业之间的互动，起先最直观的联系是钱、其次是习惯、再然后是没有候补，而很多时候忽略的一点是，成就感，在完成企业的使命中，彼此成就。

所以我觉得如何去改善执行低下的现状，办法自然是绩效。

但是如果只是店面，小规模的话，如何设定绩效，就很关键。

网络里有很多绩效方案，简单的，详细的，但没有一个绩效，是完全适合自己的。

必须根据自身的企业及规模、运营方式去提取，去设定指标。

而不同时期，你对员工的需求也是不一样的。

前期可能是约束，后期是提升，再后期可能是激励，根据自身的需求来。

问题本身不是问题，问题背后的逻辑连接，才是问题。

前期设定指标可能会难度更大，因为一开始不适宜设立太多指标，会导致员工情绪过度反感，或太多指标不合理，而最终让“约束”形式化，无法真正落地。

所以，不管怎么样，加强自身学习，去尝试去改善，去跟踪，终会有好结果，祝你好运。