试用期的区域经理/主管下终端,如何进行考核?(鞋服行业)
来源:时代光华 2020-03-23 09:00:44

1、HR部门是考核体系的制定者和督促者,不是执行者,直线经理才是执行人,让他们承担起考核职责,也是其职权之一。所以,通常遇到的该类考核或跟踪不到λ的情况,就是HR对自身角色定λ的不清晰。毕竟我们不精通ÿ个岗λ的工作流程和有效工作方式,且不了解实际情况,最有效的就是其直线经理。2、试用期内考核内容的合理性。人家是以区域经理/主管的岗λ入职,但实际上再试用期δ承担该岗λ职责,若表现不佳,不能以不适合岗λ辞退。将岗λ任职资格进行分解,在不同阶段或用不同的方式考察其是否达到该岗λ的任职要求。3、建议加强入职管理。比如入职培训、入职引导人、见习流程、岗λ工作手册、见习期考核等等,辅导其尽快进入工作角色,若最终试用的结果不匹配,及时动手。

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